公司在集團(tuán)2024年第二批“飛行中間檢查”中取得“5A”好成績
- 發(fā)表日期:
- 2024-08-23 10:17:37
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圖為:檢查組在安裝公司隆回縣人民醫(yī)院城北數(shù)字化新院項目
圖為:檢查組在湘鄉(xiāng)市健康產(chǎn)業(yè)園一期建設(shè)項目現(xiàn)場
綜合訊(通訊員 何曉清)為深入貫徹落實“質(zhì)量立企”發(fā)展理念,實施“以市場為導(dǎo)向,以質(zhì)量求發(fā)展,創(chuàng)建全優(yōu)工程,鑄造建筑精品”的發(fā)展戰(zhàn)略,近日,集團(tuán)全優(yōu)工程檢查組由集團(tuán)副總工程師肖杰才帶隊分三組先后對公司永州湘江東路工程項目、益陽公共衛(wèi)生防控救治中心項目、湘鄉(xiāng)市健康產(chǎn)業(yè)園一期建設(shè)項目、界首市東旭路安置區(qū)三期南區(qū)工程項目、隆回縣人民醫(yī)院城北數(shù)字化新院項目5個項目開展“創(chuàng)全優(yōu)工程”項目“飛行中間檢查”。公司領(lǐng)導(dǎo)吳偉平、陳維超、王平、李治參加。
檢查組通過聽取匯報、勘查現(xiàn)場、問詢情況、查閱資料等方式,對項目“八優(yōu)、兩示范、兩觀摩”的工作內(nèi)容進(jìn)行全面的檢查考核,并深入現(xiàn)場隨機抽取2個樓層開展全方位的實測實量。經(jīng)評分,公司5個受檢項目的評分均大于85分,榮獲“5A”的好成績,其中2個項目位列小組第一,公司“創(chuàng)全優(yōu)工程”管理取得良好成效。
集團(tuán)檢查組充分肯定了5個“創(chuàng)全優(yōu)工程”項目在降本增效、質(zhì)量安全、技術(shù)管理等方面的工作成效。集團(tuán)檢查組表示,“創(chuàng)建全優(yōu)工程”管理模式是集團(tuán)對標(biāo)一流的有力抓手,旨在通過檢查夯實基礎(chǔ)管理工作,促進(jìn)項目全員、全過程、全方位管理,實現(xiàn)對內(nèi)建設(shè)全優(yōu)文化,對外樹立全優(yōu)品牌,助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。就項目后續(xù)創(chuàng)優(yōu)工作作出以下相關(guān)要求:一是切實抓好問題整改,以問題為導(dǎo)向抓好整改落實,持續(xù)補短板、強弱項,不斷提升項目全過程創(chuàng)優(yōu)管理水平;二是開拓思維創(chuàng)新引領(lǐng),強化公司、分公司、項目部三級管理思維,發(fā)揮主觀能動性,創(chuàng)新工作思路,實現(xiàn)工作效率及成效雙提升;三是加強橫向聯(lián)動管理,提升各部門間溝通聯(lián)動性,確保信息共享、過程同步、查漏補缺、目標(biāo)一致;四是重視團(tuán)隊人才培養(yǎng),嚴(yán)格落實“導(dǎo)師帶徒”制度,加強后備力量培養(yǎng),實現(xiàn)傳承不息。
公司參與領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)檢查組的督導(dǎo)表示感謝,并表示,公司將認(rèn)真梳理檢查組指導(dǎo)建議,督促落實項目部整改事項,進(jìn)一步加強項目全過程管理,全面落實集團(tuán)“創(chuàng)全優(yōu)工程”管理模式,以“雙管行動”“創(chuàng)全優(yōu)工程”為抓手,強管理、立標(biāo)桿、鑄精品,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
公司工程管理部、商務(wù)成控部、工程技術(shù)部及項目部相關(guān)人員參加檢查。